甘成久，1982年大学毕业分配到江西铜业集团公司从事财会工作，至今已在财务战线上奋斗了整整26个春秋。自2001年担任江铜集团总会计师以来，他善于运用先进的管理理念和科学的管理方法，与公司的生产经营实践紧密结合起来，在建立江铜特色的财务管理模式，精心打造会计信息平台，提高会计信息质量；加强财会制度及内控机制建设，努力防范企业经营和财务风险；加强资金和资本运作，提高理财水平以及推进财会管理工作创新等方面作出了不懈的努力，得到了上级主管部门的肯定。2005年，他获得了江西省优秀会计工作者光荣称号；2006年被聘为财政部国有及国有控股企业内部控制标准咨询专家。
江铜集团成立于1979年，是集铜的采矿、冶炼、加工、贸易为一体的中国最大的铜生产和加工基地。目前，公司已形成年产70万吨铜的综合生产能力。2007年，实现销售收入501亿元，利税81亿元。其核心控股企业——江西铜业股份有限公司获得“中国未来十年成长性蓝筹上市公司”奖，是江西省唯一获此殊荣的公司。在这金色光环的背后彰显了甘成久同志和他所带领的财会队伍在夯实财会基础工作，改善财务结构、优化资产质量、防范经营和财务风险，提升江铜集团整体经济实力方面作出的突出贡献。
做实账本 提高会计信息质量
作为一名企业的总会计师，甘成久同志始终把为企业经营决策层和外部利害关系人提供客观、真实、准确、可靠的会计信息作为自己最基本的职责。账本做实、资产做实一直是他努力追求的目标。2001年以前，江铜集团母公司财务状况欠佳，财会管理基础较为薄弱，会计信息存在失真情况。甘成久同志上任后，凭着高度的工作责任感和事业心，大刀阔斧进行了一系列的整顿。
首先，他牵头组织了大规模的清产核资工作。以2003年9月30日作为清产核资基准日，组织几百人，耗时两个多月，对全公司各种类型和形态的资产进行了全面的清查、盘点、核对、汇总、分析。通过清产核资，摸清了“家底”，核实了资产，并在江西省有关部门的大力支持下，妥善处理了潜亏、挂账等历史遗留问题，使企业甩掉了包袱，挤掉了资产水分，做实了账本。
其次，他统一了集团公司的会计核算软件。2001年以前，江铜集团内部存在“新中大”、“佛莱信”、“用友”等多套软件。为提升集团的会计信息化水平，使会计信息更好地服务于集团公司的管理，发挥会计信息在集团管理和辅助决策上的作用，在甘成久同志的主持下，集团组织了对财务软件的公开招标工作。通过前期试用、重点实施、全面推进，终于在全集团范围内统一使用了“新中大A3”软件，从而搭建了江铜集团统一的会计信息平台，提高了会计信息质量。
再次，他统一了集团的会计信息标准和会计政策。2003年以前，江铜集团内部同时执行几个会计制度，上市公司执行《企业会计制度》，母公司主体部分执行“两则”、“两制”，个别多样化经营企业尚未完全按“两则”、“两制”的要求实施会计核算，导致集团公司会计核算标准不统一，会计政策不一致，会计信息质量不高，可比性和时效性差。针对这种现状，甘成久和他的同事们根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务会计报告条例》和《企业会计制度》等现行财会法规和制度，结合本公司生产经营特点和管理要求，制定了《江西铜业集团公司会计制度和财务管理制度》等十多项制度，并下决心从2004年起在集团公司所属78家全资、控股子公司和分支机构全面执行《企业会计制度》，成为江西省属集团公司中首家执行《企业会计制度》的企业。2006年，财政部制定出台新企业会计准则，并要求自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，同时鼓励其他企业执行。甘成久同志考虑到江铜集团近几年整体效益好，财务管理基础扎实，果断决定从2007年起在全公司整体执行新准则，并积极组织做好实施新准则的各项工作，在公司广大财会人员的共同努力下，江铜集团成功实现了由执行企业会计制度向执行企业会计准则的过渡，再次成为江西省属集团公司中首家执行新企业会计准则的单位，在全省企业界起到了较好的示范带头作用。
甘成久同志遵纪守法、坚持原则，和他的团队一起坚持做到“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账。”使会计信息在江铜集团的经营管理和重大决策中发挥着越来越重要的作用。江铜集团的会计报表连续四年被江西省国资委和财政厅评为一等奖。
运作资本 有效筹集发展资金
随着资本市场的逐步完善，包括股权融资、债券融资在内的多种渠道逐步建立，规模企业更倾向于通过资本市场直接融资。甘成久同志坚信资本市场是解决江铜未来高速发展所需资金的有效途径，他积极参与并大力推进公司的资本运作，通过直接融资，增强企业发展后劲。
在江铜集团实现整体上市的“三步曲”中，甘成久同志作为核心工作人员全程介入。他参加了公司改制和境外上市，并负责财务审计、资产重组和关联交易等工作。在当时全国同业中都缺乏境外上市成熟经验的情况下，他和同事们在摸索中将H股上市工作往前推进，为江铜在香港回归前夕顺利上市写下浓墨重彩的一笔。
2006年，在全国掀起股权分置改革浪潮，时值江铜财务公司筹建的关键时期，兼任筹备组组长的他，始终关心并积极参与公司的股权分置工作。
2007年，他主持了“江西铜业”A股非公开发行工作。他坚持依法办事的原则，尊重事实，尊重科学，妥善协调和处理各方关系，确保了发行工作的顺利进行。在他的精心组织、周密部署以及同事们的共同努力下，顺利完成了A股的非公开发行，募集资金总额达40亿元。
多次资本运作，为江铜筹集了80多亿元的发展资金，不仅解决了江铜快速发展的资金需求，促进了江铜生产能力的不断扩张，而且改善了江铜的债务资本结构，降低了资产负债率。稳健的财务结构，提升了公司的信誉，也提升了公司的间接融资能力，降低了财务风险。
与此同时，甘成久同志潜心研究金融政策和金融市场的变化，充分利用货币资金市场来为江铜集团的快速发展服务。如借低还高、票据转贴现、外汇保值、银行信贷支持等。这些年，江铜与多家银行保持着紧密的合作关系，始终享受信用贷款和利率下浮10%的优惠待遇，不但降低了筹资成本，也向外界展示了江铜的良好形象。
有效的资本运作促进了江铜生产经营的发展和经济效益的提高，自2001年以来，连续六年，江铜集团销售收入每年递增46%，利润每年递增101%。截止到2007年，总资产达到387亿元，净资产达到209亿元，均与2001年相比翻了近两番，实现了国有资产的保值增值，巩固了江铜集团在中国铜工业和江西工业中的领头羊地位。
经营资金 全面提升理财水平
甘成久认为现代企业的财务管理重点可以用C3RI来概括，即现金管理（cash management）、成本管理（cost management）、资本运作（capital operation）、风险管理（risk management）和信息系统（information system），提出了成本管理是重点、现金管理是关键、资本运作是主线，而它们三者的共同基础是会计信息处理系统，风险管理则贯穿上述各项管理之中的理财新思路，并将这一思路贯彻到江铜集团财务管理的实际工作中，从而促进了江铜集团理财水平的提高和生产经营的发展。
甘成久认为在市场经济条件下，资金也是商品，资金也需要经营。
近几年，随着江铜集团生产经营规模的不断扩大，经济总量和内部关联结算量大幅提升，由于未实行集中统一的资金结算与管理，集团资金管理出现三个比较突出的问题，即：存在大量内部三角债、高存款与高贷款“双高并存”、集团公司缺乏资金控制力。为有效解决这些问题，他于2003年负责完成了“江铜集团资金结算中心”的筹建工作，通过搭建结算平台，集中资金结算，较好地解决了集团内部的三角债，提高了资金集中度，减少了资金闲置，运行三年多来节约财务费用2 000多万元，提高了集团资金运行效率，加强了集团对所属单位资金控制力度。
鉴于结算中心只能满足集团内部管理的需要，缺乏对外融资、中介、投资等功能。2004年，根据新颁布的《企业集团财务公司管理办法》，集团公司决定成立“财务公司”筹建小组，由甘成久同志任组长。历经两年多的努力，2006年12月18日，江铜集团财务公司顺利开业了，由他兼任总经理。财务公司运行一年多来，在他的主持下，紧紧抓住结算这个关键，用好信贷这根杠杆，疏通信息这条渠道，积极发挥“现金池”作用，在做好存、贷等业务基础上，不断创新，开展了“信贷资产转让”、“商票转贴现”、“银票转贴现”等业务。正式营业的第一年，财务公司资产总额达到16.02亿元，各项本外币贷款余额12.13亿元，吸收成员单位存款9.9亿元，实现营业收入6 198万元、利润3 047万元，取得了“起步平稳、开局良好、运转顺畅、成绩可喜”的局面，较好地实现了加强集团资金集中管理，提高资金使用效率的目的。
2007年，江铜集团新的领导班子上任后重新审视和调整公司的发展战略，将资源战略放到优先发展的位置，并提出“发展金融业务”的战略构想。如何当好参谋，为公司的健康发展出谋划策？甘成久同志牵头组织有关同志，对江铜发展金融业务，打造金融板块做了大量调研。2007年9月6日，他受主要领导的委托在北京主持召开“江铜发展金融业务”研讨会，邀请国内金融理论和实务界的专家、学者以及企业高管就此展开研讨，为江铜发展金融业务建言献策，编辑《江铜集团发展金融业务研讨会文集》，亲自撰写了题为《撬动杠杆 服务主业 提升价值》的文章，提出了自己对江铜发展金融业务的独特见解，并组织人员对江铜参股投资保险、银行、证券进行调研，做了大量可行性研究，为江铜构建金融板块，发展金融业务提供了有价值的决策依据。在国资委的支持下，上市公司成功参股“南昌市商业银行”，成为该行第二大股东。
完善制度 努力防范财务风险
在市场经济环境下，企业面临的内、外部经营环境是不断变化的，企业面临的财务风险也向更广范围和更深层次发展。为确保江铜集团在生产经营活动和资本运营中有效防范风险，他不断根据新情况，组织修订江铜的各项财务规章制度及内部控制制度。2006年，他主持制定了《关于加强财务管理防范财务风险的若干意见》，要求各级单位必须严格遵章守纪，强化财务制度的执行力和约束力，严格按程序办事，坚持科学民主的决策制度，实行重大财务事项的及时报告制度。坚持定期进行经济活动分析，加强日常的财务监督检查和审计，进一步发挥集团公司资金结算中心的作用，并以加强诚信教育和财会队伍建设为突破口，严格责任追求和奖惩兑现制度，提高了内部控制制度的执行力。
接着，他又主持制定了《江西铜业集团公司内部控制规范——借款、担保、资金支付、应收账款、重大费用支出、对外捐赠和赞助支出》，对借款、担保、资金支付、应收账款、重大费用支出、对外捐赠和赞助支出的计划、审批权限和信息反馈等事项进行了规范。在此基础上，还建立了《江铜集团公司财务危机预警管理制度》，使集团公司财务管理制度体系更趋于完善，为集团公司财务活动制度化、规范化和科学化管理奠定了坚实的基础，保障公司安全稳健发展。
完善的制度，规范的管理，有效规避和防范了企业风险的发生。在他担任总会计师的七年时间里，江铜没有发生一起重大投、融资失误，没有一起对外担保和拆借，也没有重大违规违纪事件发生。
率先垂范 精心打造学习团队
学习是为了练内功。江铜的企业文化理念是：学习能力决定企业的成长能力。一个人的学习能力就是他的竞争能力。因此，他时常勉励自己和他的财会队伍学会“在工作中学习，在学习中工作。”
自参加工作以来，甘成久运用自己掌握的理论知识，结合江铜财务管理的实践与经验，先后发表了《股份制对企业会计的挑战》、《试论融资租赁及其会计处理——兼谈学习国际会计准则17号的体会》、《企业财务风险的预期与规避》、《重构C3RI系统 提升企业理财水平》、《知识经济对企业会计的挑战》、《江铜是如何防范财务风险的》等数十篇学术文章。其中，参与撰写的《国有企业商品与贸易融资理论与实践研究》获中国有色金属工业总公司科技进步成果一等奖；《试论融资租赁及其账务处理》一文获中国中青年财务成本研究会优秀科研成果二等奖。鉴于他在学术上的造诣，2004年和2007年，他两度出任江西省高级会计师专家评委会主任评委。
企业的快速发展和会计改革的深入，对财会人员综合素质提出了更高的要求。在工作之余，他率先垂范，勤于学习，善于思考，尽量抽出时间参加业务培训，坚持攻读硕士学位，紧紧追踪财务管理的最新发展动态。他那种“天行健，君子以自强不息”的学习精神和丰富的知识素养，给同事们留下了深刻的印象。
甘成久常说：“靠一个总会计师是无法把一个集团公司的财务工作做好的，只有充分发挥每一位财会人员的作用，把财务管理理念深入贯彻到企业的每一个角落，我们的财务工作才能真正做到位。”这句话表达了他对集团财务工作的愿望，也是他对所带领的团队的希望。他在提升自身学习能力和竞争能力的同时，不忘狠抓对员工的后续培训。江铜集团每年都要举办若干财会人员培训班，在他的提议下，财务部门根据公司发展规划制定了财会系统长短期相结合的培训计划，在完成新会计准则、新会计制度、公司内控制度、财会信息技术普及性培训的同时，有计划地安排了50多名公司机关及所属单位现任的总会计师和财务处（科）长分批到国家会计学院进行深度培训，使他们开阔了视野，增长了见识。几年来，集团公司内“比、学、赶、超”的良好学习风气日渐浓厚，财会人员的素质也得到明显提高，打造了一支“学习型财会队伍”。2007年，公司组团参加江西省第三届全国会计知识大赛，取得了个人一等奖1名，二等奖3名，并夺得了团体第二的优异成绩，受到了省财政厅的表彰，江铜集团财会队伍的整体素质实现了质的飞越。
选择了一份职业，就是选择了一种工作和生活方式。作为一名会计工作者，甘成久26年坚持与数字为伴，用数字说话，在书写了企业辉煌的同时，也书写了自己平凡但却精彩的“数字”人生！
来源：（2009-09-29《中国会计学会》）
本刊编者按：甘成久，1982年7月毕业于母校工业会计专业。现任江西铜业集团公司副总经理、党委委员、财务总监，高级会计师。
（摘自嘉兴学院《校友》2011年1月号总第7期）