本刊编者注：2010年4月10日,2009中国CFO（财务总监）年度人物颁奖典礼暨第六届中国CFO高峰论坛在北京世纪金源大饭店召开。会上揭晓了“2009中国CFO十大年度人物”评选结果，我校校友、湖南有色集团公司党组成员、股份公司副总经理兼财务总监陈志新因其在2009年度应对金融危机，参与引进战略投资者——中国五矿集团工作中的卓越表现成功入选。
　　 陈志新1956年3月出生于湖南岳阳，现任湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称“湖南有色集团”）董事、副总经理兼财务总监，湖南有色金属会计学会会长。高级会计师、中国注册会计师。1980年2月从浙江冶金经济专科学校（现嘉兴学院）财务会计专业毕业后他就投身于有色金属行业财务管理工作，从矿山到机关，一干就是三十年，历任中国有色金属长沙公司财务处副处长、处长、湖南省有色金属工业总公司副总会计师兼财务处处长、湖南有色集团党组成员、总会计师、湖南有色金属股份有限公司（以下简称“有色股份”）执行董事，副总经理兼财务总监。30年的坚守、30年的积淀，他早已对企业改制、资产重组、资本运作、对公司的财务管理工作谙熟于胸。在他的财务生涯中，“从企业的生到企业死，都全部经历过。而且是直接见证和经历了整个过程。”这不能不说是他人生最宝贵的一笔财富。

　　破产重组，让企业获得重生
　　2000年中国金属工业总公司解散，湖南有色35家企事业单位下放湖南省管理，组建了湖南省有色金属工业总公司，陈志新出任副总会计师兼财务处长，此时公司面临大部分矿山企业资源枯竭、市场竞争力衰退、历史包袱沉重、严重亏损的危机局面。在此期间，陈志新配合公司主要领导向国家申请19家中央下放企业政策性关闭破产，主持破产预案的编制工作。并担任破产清算组副组长，具体参与实施了七个矿山企业的破产改制，在破产过程中制定破产方案，落实职工安置和资产处置方案，下到破产矿山一呆就是好几个月，顶着巨大压力与职工座谈，进行家访，宣讲政策，同时把职工安置和企业的重组放在第一位考虑，让企业获得新生。经过反复的沟通，获得了职工的理解和支持，只有身临其境才知道国企破产有多难，陈志新获得了体验。湖南有色大多数企业通过破产重组，焕发了生机，进入快速发展轨道。
　　冲刺IPO
　　2004年9月，湖南有色集团成立，陈志新出任总会计师。2005年初，湖南有色集团谋划重组上市，陈志新成为上市筹备组的核心成员之一，任上市办副主任。这次上市是湖南省首家企业筹备在香港上市，省政府高度关注，寄予厚望，希望借此展示湖南省属企业形象，对湖南有色集团来讲，通过改制为股份公司来改变公司治理结构，理顺产权关系，通过IPO募集公司发展资金，以改善公司财务结构，为下一步发展获取资金，上市的成败至关重大，可以说只许成功不许失败。而摆在陈志新面前的是各种复杂的问题，面对公司的财务状况和下属公司复杂的产权结构，他没有退缩，全程参与。针对保荐人提供的上市方案他一次次修改，在保证符合联交所上市规则要求的前提下，确保上市资产的最大化，针对复杂问题，他亲自带队下企业调研，掌握第一手资料。频繁与省政府相关部门、保荐人、会计师、评估师、律师沟通，会议一个接一个，没完没了，在湖南有色集团准备上市的那一年中，他没有休过一个周六、周日。几乎每天晚上都在开会，有人戏称天天“夜总会”。有一次，他坐车从郴州回长沙，三个多小时的车程，他开了一路的电话会议，用光了三块电池。手下的财务人员，经常是累的哭着来找他，然后是哭着回去，继续工作。
　　经过公司团队上下努力，仅用了不到一年的时间，2006年3月31日有色股份在香港成功上市。上市获701倍的超额认购，冻结散户资金1,300亿港币。发行当日股价暴涨73%，最高涨幅达81.8％，公司共募集资金21.2亿港币，当时创造了国企在香港上市的“速度奇迹”，全球有色金属板块也因此整体上扬。有色股份上市的次日（４月１日），香港主要报纸均在主要版面以大篇幅刊登有色股份上市的消息，并辅以醒目的标题和抢眼的照片，称有色股份“拯救了香港ＩＰＯ”。
　　操刀与五矿集团的战略重组

　　陈志新三十年的职业生涯中，操刀了无数次资产重组和战略合作项目，其中与五矿集团的战略重组项目最引外界关注。
2008年9月，湖南有色集团开始了与大型央企中国五矿集团的战略重组，业界认为这次战略重组，是强强联合、优势互补、合作共赢的战略决策。五矿集团是世界500强企业，湖南是享誉世界的有色金属之乡,湖南有色是中国500强企业，双方的合作是国家有色金属行业振兴规划出台后的第一个行业重组合作项目，是贯彻落实中央经济工作会议精神的具体行动，是促进有色行业结构调整、转变发展方式的重大举措，对国内乃至世界有色行业格局将产生重大影响。强强联合有利于推进湖南整合有色资源，提高行业集中度，延长产业链，提高产品附加值和国际竞争力，加快推动由有色金属资源大省向有色金属产业大省转变，增强在国际市场上的影响力和话语权。2008年9月启动审计、评估工作，2009年战略重组进入实质性谈判阶段。为了保证审计评估工作的顺利进行，陈志新多次组织召开协调会，了解审计评估工作进展，解决审计评估工作中存在的问题。尤其是就矿权、土地、房产和下属子公司的重要问题多次召开专题研讨会，与中介机构进行沟通，组织财务部门逐笔落实审计调查事项与评估事项，真实反映企业价值，确定增资扩股投入资金，并全程配合参与了省国资委与中国五矿的商务谈判，经过长达一年多50多次会谈，双方于2009年底签署了战略重组协议。按照协议，五矿有色控股公司以55.59亿元现金向湖南有色集团增资扩股，获得其49%的股份；湖南省国资委将其持有的湖南有色集团2%的股份无偿划转至五矿有色控股。重组完成后，五矿集团合并持有湖南有色控股51%的股权，湖南省国资委持有另外49%的股权。目前，该项工作已全部完成，湖南有色已成功融入央企行列，正步入一个新的发展阶段。
　　高超的财技

　　“在我作为财务负责人的这么多年在几家企业中工作，基本上没有为钱发愁过，即便是缺钱，也能通过各种办法解决。”　　　

　　湖南有色集团组建时，账上只有财政给的1,000万元，在筹备上市时，这些钱还不够付给中介机构的服务费用，怎么办？借鸡生蛋！公司先花了50万元请香港一家小的投行进行调研，做了一个上市方案，了解了上市的大致思路和程序。而后，聘请中银国际和摩根士坦利作为上市的保荐机构，通过中银国际的推荐，从中国银行那里获得1亿元的短期搭桥贷款授信，解决了上市之前费用问题。涉及到资产认证和补缴的各种税费问题，通过省政府的协调，暂缓上交。有色股份上市后，从香港募资21.2亿元港币，2007年，股份公司又以每股4.93港元的价格从香港联交所增发股票募资12.15亿港币。
　　在日常工作中，他总是以职业的敏锐感知宏观经济政策变化，及时研究新出台的财政政策和货币政策，创新融资方式。在他的带领下，湖南有色集团先后于2007、2008年在银行间市场成功发行了两期10亿元365天期短期融资券，票面利率均比同期银行借款利率低。2008年10月份成功发行10年期20亿元企业债券，实际利率为5.8％，比当期人民币贷款利率7.56％（五年期）低1.76％。2009年10月、12月又申请到发行17亿元中期票据，利率为4.58％和4.63％，比同期银行利率低0.73％、0.68％。即节约了财务费用，又大大改善了公司债务结构。
　　财务报表的透视镜

　　三十年的财务工作，陈志新不知翻阅过多少次财务报表，不知写过和阅读过多少财务分析报告，日积月累，形成了他独到的财务分析能力。去下属企业检查工作，他除了听企业领导的汇报，更多的是分析企业的财务报表，透视企业生产经营及财务运行状况，“基本上企业的所有信息都在报表里了，通过报表间的钩稽关系和主要财务指标的变动，对企业经营管理上存在的一些问题基本上能发现出来。”出去路演，在他手里也只有一张表，自己企业的主要指标和数据，尽在其中。一般投资者的问题，凭借此表，他就可以应对下来。
　　会计职业道德的坚强捍卫者
　　三十年的财务职业生涯，陈志新始终用实事求是、客观公正的职业道德准则要求自己，坚持国家和社会利益高于个人利益，在会计确认、计量、记录、报告工作中要求提供相关、可靠的会计信息，不做假账，为管理者决策提供支持，服务于企业、服务于社会，同时廉洁自律、保守秘密、以高度的热情钻研业务，提高技能。

　　老骥伏枥，志在千里，如今已过知天命年龄的他依旧在解决一个又一个难题，为五矿集团与湖南有色集团的全方位融合做出努力。

（湖南有色集团公司供稿）
（摘自嘉兴学院《校友》2011年1月号总第7期）